בשנים האחרונות, נכנס עולם התמיכות
למרתון של שינויים דינמיים ותכופים. שינויים אלו,
בנושאי התמיכה בכל משרד, בקריטריונים לקבלת
התמיכה, ובמבחנים לכל קריטריון הינם מקיפים עד כדי
שינוי דרמטי בדרך קבלת התמיכות.
גם הדומיננטיות של החשב הכללי, הן
ברמת ההנחיות הקובעות למשרדים, הן ברמת המערכת
הממוחשבת האחודה למתן התמיכות, והן ברמת הפעילות
בוועדות התמיכות גדלה והלכה וההתחשבות בהנחיותיו
הפכה לקריטית לעמותות המעוניינות בתמיכה.
לכאורה הקריטריונים, המבחנים
וההנחיות זמינים לכל. בפועל, התורה שבעל פה בתחום
רחבה לפחות כמו זו שבכתב, שלא לדבר על כך שניתוח
מלא שלהם מחייב העסקת צוות משולב של כלכלנים, רואי
חשבון ומשפטנים במשרה מליאה, דבר שאינו בהישג ידן
של מרבית העמותות.
הצוות המנוסה שלנו מנתח באופן שוטף
את הקריטריונים, המגמות והחלטות התמיכה בפועל.
הניתוח מצטבר לבסיסי ידע, אשר יישומם לעמותה שלך
יכול להגדיל משמעותית את סוג, כמות ואיכות התמיכות
המתקבלות, בכפוף למאפייני העמותה.
אנו
מציעים לכם ייעוץ אסטרטגי ממוקד תוצאות, אשר יכול
להגדיל משמעותית את סכומי התמיכה המתקבלים !!!
הפעילות המוצעת לכם על ידי חברת E-4-ALL
הינה ליווי אסטרטגי שוטף של העמותה,
תוך התאמה דינמית של דפוסי פעולתה ודוחותיה
לקריטריונים ולהנחיות כך שהעמותה תוכל לקבל את
סכומי התמיכה המקסימאליים לתחומי פעולתה.
הפעילות
המוצעת ותוצריה:
• אנו נאפשר לעמותה להבין
לעומקם את הקריטריונים והמבחנים בהם נדרשת העמותה
לעמוד על מנת למקסם את סכומי התמיכה הכספית, ואת
מגמותיהם לאורך זמן. נפעל להנחלתם בדרך של נהלים
הן אצל עובדי העמותה והן לספקי השירותים החיצוניים
שלה.
• תתבצע פעילות משותפת שתכליתה
הגדלת מספר בקשות התמיכה, הן בפרמטר כמות המשרדים
והן בפרמטר מספר התחומים בכל משרד, בהתאם לתוכנית
עבודה משודרגת אשר יקבע הצוות האסטרטגי בשיתוף עם
הנהלת העמותה.
• נבצע ניתוח תחומים זכאים
לתמיכה אשר אינם רנטביליים, והמרתם בתחומים אחרים
ומשתלמים בהרבה.
• נפעל להשגת התאמה מרבית
בין דפוסי פעילות העמותה למבחנים המוגדרים
כקריטיים, וכתוצאה הגדלת סכומי התמיכה לכל תחום.
מדוע
נדרש שירות הייעוץ האסטרטגי, ומה ההבדל בינו
לבין שרותי איתור תמיכות ומילוי בקשות תמיכה?
• בעבר היה קשר חד ערכי בין
הגדרת עמותה כראויה לתמיכה, בדרך כלל כפונקציה של
הנושאים בהם טיפלה, לבין קבלת התמיכה. כיום הקשר
אינו חד ערכי והוא מתווך ע"י קריטריונים ותבחינים,
המשתנים ומתעדכנים לעיתים תדירות.
• חברת E-4-ALL
מעסיקה צוות מיומן של בעלי מקצוע, אשר יוצר ומעדכן
בסיס נתונים מלא של תחום התמיכות בכל משרדי הממשלה
והסקטור הציבורי, מנתח את הקריטריונים והתבחינים,
ועוקב אחר סכומי התמיכה המתקבלים מכל נושא, לרבות
הסכומים הנגרעים בשל אי עמידה חלקית או מליאה
בקריטריונים.
• שירות הייעוץ האסטרטגי
להגדלת תחומי התמיכות המסופק על ידנו, מיועד
להגדיל את מנעד אפשרויות העמותה להגשת בקשות
תמיכה, ולהתאים את אופני פעילות העמותה כך שתושג
עמידה מרבית בקריטריונים לאורך זמן. צירוף זה יביא
להגדלת סכומי התמיכה אותם העמותה מבקשת ומקבלת.
מה השוני בין שירות בקשות התמיכה
של E-4-ALL לשירות הייעוץ האסטרטגי להגדלת סכומי
התמיכה ?
• שירות בקשות התמיכה מטרתו
להשתמש במה שיש לעמותה על מנת להגיש בקשות תמיכה
תקינות, ולמקסם את סכומי התמיכה. שירות הייעוץ
האסטרטגי מטרתו להתאים את דפוסי העבודה של העמותה,
וכתוצאה גם את המסמכים הקריטיים שלה, כך שניתן
יהיה להגיש בקשות תמיכה ממשרדים ומתחומים נוספים,
ושהעמידה בקריטריונים תקנה את מקסימום התמיכה
האפשרי.
• שירות בקשות התמיכה הוא
שירות טקטי וטכני. שירות הייעוץ האסטרטגי הוא
שירות ארוך טווח ואסטרטגי.
• לשירות בקשות התמיכה
מחירון המתבסס על תשלום חד פעמי. מחירון שירות
הייעוץ האסטרטגי מתבסס על תשלום חודשי קבוע.
• שירות בקשות התמיכה מתבסס
על תפעול ומיומנות טכניים וטכנולוגיים, ומבוצע
במוקד התפעול שלנו. שירות הייעוץ האסטרטגי מתבסס
על יועצים מומחים ברמת מיומנות וידע גדולים בהרבה,
ומבוצע בחלקו הגדול באמצעות פגישות פרונטאליות
באתר הלקוח.
התועלות
הצפויות לעמותות אשר יבחרו להשתמש בשירות הייעוץ
האסטרטגי:
• להשתמש באופן שוטף בשרותי
בסיס הנתונים שפותח ומתוחזק על ידינו, על מנת
לדעת: מי מציע מה, מה הקריטריונים ומה המבחנים,
כמה כסף חלוק בעבר לתחום, מה המשמעות האפקטיבית של
אי עמידה מליאה בכל מבחן, איפה אתם עומדים לעומת
אחרים בתחומכם.
• לקבל ידע, מיומנות ונסיון
מצוות מקצועי מטעמינו, אשר ביחד אתכם יכין ויוביל
תוכניות עבודה שמטרתן הגדלת סכומי התמיכות.
• לקבל ממרכז הידע שלנו ידע
והנחיות כיצד להכין את המסמכים המוגשים כך שיעמדו
בצורה מיטבית בקריטריונים.
• לקבל מאיתנו בצורה שוטפת
עדכונים לגבי לוחות הזמנים של המשרדים,
הקריטריונים העדכניים והתראות לכל התאריכים
האחרונים לקבלת תמיכות שמוציאים המשרדים.
